Оксана кравцова генеральный директор компания еврострой. Совладелица ГК "Еврострой" Оксана Кравцова: не ждите, что цены на жилье упадут. – На какой стадии проект находится сейчас

Генеральный директор и совладелица ГК "Еврострой" Оксана Кравцова рассказала "ДП" о том, кто сегодня покупает элитное жилье, какие нетипичные форматы недвижимости скоро появятся в портфеле компании и почему цены на недвижимость падать не будут. Также она объяснила, почему опыт работы с госзаказом часто разочаровывает застройщиков и почему бизнес хочет, чтобы законодатели и чиновники оставили его в покое. А еще поведала, как чувствует себя молодая многодетная мама в строительном бизнесе, который считается мужским делом.

Оксана, многие застройщики говорят, что прошлый год для них оказался настоящим испытанием на прочность. Для вас он тоже был тяжелым?

Он был очень напряженный. Все бизнес-вопросы решались тяжело и вязко. Покупательский спрос отличался своей непредсказуемостью. Обычная сезонная цикличность сбилась с привычного ритма, и было сложно что-то прогнозировать. Летом, когда на рынке традиционное затишье, квартиры у нас продавались хорошо. А осень была необъяснимо трудная - все остановилось без логичных рыночных предпосылок. Причем у всех в городе. Может, виновата солнечная активность. Но тем не менее для нашей компании год оказался самым результативным за время ее существования. Главный результат - мы сдали городу наш флагманский ЖК "Привилегия", получили разрешение на ввод в эксплуатацию и в начале марта начнем передачу ключей дольщикам.

Кроме того, вы купили два участка под новые элитные проекты: на Вознесенской набережной и на улице Эсперова. Оба участка из наследства обанкротившегося "Строймонтажа". Видимо, не случайно…

Мы в свое время были знакомы с учредителями " " . Команда меня восхищала своей активностью и вкусом: они брали лучшие в городе участки под проекты. И мы очень рады, что годы спустя смогли купить пятна из их портфеля. Причем поступательно: сначала один - под ЖК "Привилегия", потом еще два. Одновременно мы бы эти проекты не стали реализовывать: они требуют максимальной отдачи.

Расскажите о последних покупках.

Пятно на Воскресенской набережной было куплено у структур . Оно долго гуляло по городу - ко мне приходило раза три за последние 2 года. Цена была неприемлемая, поэтому мы отказывались его брать. Но неожиданно в прошлом году продавец снизил цену в 2,5 раза от начальной и дал нам рассрочку платежа на 3 месяца. Мы сразу вышли на сделку.

А почему цена так снизилась?

Для продавца это непрофильный актив - его в любом случае надо продавать. Видимо, понял, что цена нерыночная, и пошел на компромисс. Но минимальный бизнес там все-таки был.

Вы уже получили разрешение на строительство?

Да, в конце прошлого года. В марте планируем открыть продажи. Там будет около 10 тыс. м2 общей площади. Все квартиры видовые и двусторонние - по две на лестничной клетке. Строить будем 2 года. Причем очень аккуратно, как сапер на минном поле.

Почему?

Сейчас изучаем фундаменты. Они еще петровских времен. Надеюсь, что не обнаружим подводных камней, о которые можно споткнуться. Кроме того, два объекта на соседних участках представляют историческую ценность.

А где же разместите необходимую для элиты инфраструктуру?

Отдадим под нее первые два этажа здания. Там будет все что нужно: от ресторана с гастрономической лавкой до прачечной. Концепция проекта - клубный дом для джентльменов. И инфраструктура будет заточена под эту публику. Состоятельных людей у нас много, поэтому в спросе мы уверены.

Инвестиции уже оценивали?

Около 1 млрд рублей. Надеемся обойтись своими средствами, поскольку кредиты дороги и бонусов даже многолетние банки-партнеры не дают. Увы! Мы много лет сотрудничаем с " " , но когда летом у нас случился спад продаж и пришлось перекредитоваться, нам выкатили ставку в 18% годовых. Правда, в последнее время многие банки предлагают сотрудничество. Недавно мы встречались с главой " " , провели переговоры о будущем взаимодействии. Решать многие вопросы гораздо проще, если сложился контакт с первым лицом.

А что будет на участке на улице Эсперова?

Только элитное жилье. Название проекта клубного дома - Esper Club. Великий князь Эспер был одним из основателей династии Белосельских-Белозерских, которой принадлежал Крестовский остров. В его честь названа улица, где появится наш проект. Квартиры будут небольшие - таких на Крестовском острове никто не предлагает. А спрос есть. Продажи мы откроем в марте. С этим проектом нам пришлось сильно понервничать - градплан подписали только 31 декабря прошлого года. Физически и эмоционально это была титаническая работа. Если бы не успели, объект пришлось бы полностью переделывать, поскольку с нового года изменилось законодательство. К счастью, успели.

Соседство со стадионом для "Зенита" вас не пугает?

Часть острова около стадиона давно страдает и от самой стройки, и от наплыва людей. Но нас это никогда не касалось и не коснется, поскольку наши проекты на другой стороне Крестовского. Здесь тихо. И можно без боязни отпускать детей во двор.

А вас просили скидываться на стадион деньгами и рабочими руками?

На наш взгляд, достаточно того, что мы участвовали в строительстве и реконструкции школ и детских садов на территории Крестовского острова.

А может, деловое партнерство с семьей спикера Законодательного собрания Вячеслава Макарова сыграло свою роль?

Родилась в Петербурге. Окончила Педагогический университет им. Герцена в 2001 году. С 2002 по 2004 год - руководитель отдела продаж элитного жилья в агентстве "ТАЙМС недвижимость".

С 2004 года - директор по продажам ООО "Еврострой".

С 2012 года по сей день - гендиректор ООО "Еврострой". Владеет 50% ГК "Еврострой".

Замужем, четверо детей.

Справка

ГК " "

Создана в 1996 году на базе АОЗТ "ПМК-11" при тресте №104 "ГлавЛенинградСтроя". В группу входит девять компаний. Супруги Кравцовы контролируют 100% бизнеса.

Группа реализовала более 40 проектов строительства и реконструкции. Сейчас на стадии строительства и проектирования семь проектов площадью более 160 тыс. м2.

Оборот группы за 2016 год составил 3,7 млрд рублей.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Оксана Кравцова: «Ты ни в коем случае не можешь подвести людей, которые тебе доверили»

Генеральный директор группы компаний «Еврострой» - о том, как увеличить спрос во время кризиса и как покупатели становятся друзьями.

– Что сейчас происходит с рынком элитной недвижимости и какой у вас прогноз на 2015 год?

– Не берусь рассуждать о том, что сейчас происходит у других девелоперов – ситуация у всех разная.

Мы с оптимизмом смотрим на 2015 год. Я каждый день смотрю на то, что происходит с валютой, и ситуация меня очень радует. У нас очень много импортных комплектующих и мы никогда не делали никакого импортозамещения. Лифты Kone, окна бельгийской фирмы Reynaers, немецкие фасады – мы используем все самое дорогое и самое качественное. И, конечно, валютные скачки откорректировали себестоимость строительства, но сейчас ситуация выравнивается. Мы стараемся заранее оплатить все импортные комплектующие во время снижения курса евро.

Положительным моментом стало снижение ставок по кредитованию, и люди снова стали брать ипотеку. Например, в следующем месяце у нас будет три очень крупных сделки с клиентами, которые воспользовались банковскими средствами.

– Как кризис повлиял на продажи квартир в вашем основном проекте – жилом комплексе «Привилегия»?

– Если говорить о нашей компании, то мы пока не почувствовали влияния кризиса. В конце прошлого года мы достигли пика продаж, и я очень переживала за ситуацию в январе и феврале. Но эти месяцы стали еще более успешными.

Я очень переживала за платежи, за то, что у покупателей начнутся сложности с собственным бизнесом и они не смогут исполнять свои обязательства. Эти опасения не оправдались – у нас нет должников и не было ни одного расторжения договора.

Сейчас у нас очень высокий покупательский спрос, и отдел продаж периодически перевыполняет свой поставленный план. Мы строим в очень хорошем темпе, и покупатели это видят. Все финансирование идет только на этот объект, мы сосредоточены на этой стройке. Это вызывает у людей доверие. Бывают даже ситуации, когда в один день приходят два клиента, желающие купить одну и ту же квартиру, и они соревнуются в том, кто быстрее внесет залог.

Мы общаемся с брокерами, которые занимаются, в том числе и нашим проектом. Все они говорят, что у нашего комплекса уникальная ситуация с продажей квартир – спрос растет.

– «Олимпийскую деревню» вы начинали строить во время кризиса 98-го года, который компании удалось успешно преодолеть. Помог ли этот опыт сейчас?

– Во время работы над нашим первым девелоперским проектом мы почувствовали кризис в полной мере. Было очень тяжело, когда месяцами не было ни одной проданной квартиры, а строить при этом надо. Приходилось брать кредиты, ставки по которым были варварскими. Работали мы только на обслуживание этих кредитов. Но в итоге мы выполнили все свои обязательства и обещания. Может быть не в те сроки, которые изначально планировались, но все выполнили. При этом существенных задержек у нас не было. Мы сдали комплекс вовремя, но с некоторыми недоделками, которые мы потом компенсировали и доделали. У нас всегда был один подход: ты ни в коем случае не можешь подвести людей, которые тебе доверили. Интересы покупателей, которые были с нами все годы во время той стройки, были для нас превыше всего.

Сейчас доверие наших старых клиентов дало нам очень здорово стартовать с продажами «Привилегии». Многие наши клиенты стали нашими друзьями и мы уже восемь лет постоянно общаемся, живя в одном доме.

– Вам пришлось повышать цены на квартиры в «Привилегии»?

– За последние полгода мы дважды повышали цены на 5%. Я думаю, что в ближайшее время мы еще раз повысим цены, но это никак не связано с финансовой ситуацией. Комплекс получился востребованным, а это всегда влечет за собой умеренный рост цен. Кроме того, клиентам, которые покупали квартиры на ранней стадии строительства, приятно, что их недвижимость растет в цене. Новых покупателей подорожание тоже никоим образом не отпугивает, поскольку цена оправдана качеством проекта.

– Сколько квартир уже продано?

– С учетом последних сделок сейчас продано около 50% квартир.

– Какие квартиры продаются лучше всего?

– В «Привилегии» у нас стали брать квартиры целыми этажами. Для меня это стало шоком. Сейчас у нас проходит сделка на 385 кв. м. И все остальные запросы тоже приходятся на квартиры с большим метражом. Практически все полукруглые квартиры площадью 228 кв. м взяли целыми этажами. Половина двухуровневых квартир уже тоже раскуплена. Если покупатели не находят у нас предложений необходимой им площади, то они покупают квартиры поменьше под объединение. Небольшие квартиры тоже пользуются спросом, но я ожидала, что их раскупят в первую очередь.

В нашем первом жилом комплексе «Олимпийская деревня» наибольшим спросом пользовались квартиры 100 – 150 кв. м, и мы запроектировали такие же квартиры в «Привелегии», но спрос на них оказался ниже. Видимо, это связано с тем, что в наш новый комплекс переезжают наши старые клиенты, которым необходимы новые площади большего размера.

Полтора года назад мы продали последнюю квартиру в «Олимпийской деревне» площадью 385 кв. м. Долгое время мы никак не могли найти покупателя. В «Привилегии» – совсем другая история.

– Кто покупает квартиры в ЖК «Привилегия»? Это чиновники, собственники бизнеса или топ-менеджеры нефтегазовых компаний?

– Чиновников среди наших покупателей совсем мало. Я думаю, что пальцев на одной руке хватит, чтобы их пересчитать. Наш основной покупатель – собственники бизнеса. Менеджеры «Газпрома» среди наших клиентов тоже есть, несмотря на то, что на Крестовском острове есть проекты, которые строят компании, связанные со структурами газового гиганта.

– На какой стадии проект находится сейчас?

– Как я уже говорила, мы задали очень серьезный темп строительства. Коробки у всех корпусов были полностью готовы в мае. Кирпичная кладка будет закончена к середине лета. Сейчас мы ведем работу по остеклению, а к зиме в комплексе будет запущено отопление. Мы составили свой внутренний график для строителей, и они его выдерживают. Окончание строительства запланировано на I квартал 2017 года, но я с уверенностью могу сказать, что мы сдадим комплекс раньше. Чем быстрее ты строишь, тем выгоднее для тебя. У нас нет времени на раскачку, и, например, в новогодние праздники строители работали круглосуточно.

‑ Расскажите об инфраструктуре комплекса. Чем она отличается от других проектов на Крестовском острове?

– Преимущество «Привилегии» в том, что комплекс находится в стороне, в отдалении от строящегося стадиона, от станции метро. У нас свой закрытый квартал, своя набережная и причал для яхт. Наша инфраструктура позволяет вообще не выходить за пределы комплекса, удовлетворяя все свои потребности в различных услугах на внутренней территории.

Нас вдохновил пример проекта One Hyde Park в Лондоне. Мы с мужем (Валерий Кравцов, основатель ГК «Еврострой» — прим. SPb Elite) ездили в Великобританию и смотрели на этот комплекс как обычные покупатели. Нам очень нравится «Новая звезда» на Песочной набережной. Этот комплекс был построен достаточно давно, но решения, которые использовал застройщик, до сих пор очень актуальны. Но мы пошли немного по другому пути и не стали создавать полностью закрытую инфраструктуру, рассчитанную только на жильцов комплекса, так как это привело бы к очень высоким коммунальным платежам. Жителю дома, например, пришлось бы платить за содержание бассейна даже, если бы он им не пользовался. У нас же вся инфраструктура будет коммерческой. При этом она не доставит жильцам никаких неудобств, так как вся она ориентирована на улицу и выстроена в стилобате. Посетители будут попадать с улицы в магазин, банк или любой другой объект, при этом не попадая на жилую территорию. Вся внутренняя территория - это исключительно приватная закрытая зона, в которую смогут попадать только жильцы и их гости, обладающие приглашением.

При проектировании инфраструктуры мы не консультировались со специалистами и ориентировались на будущих жильцов комплекса, многие из которых уже имеют квартиры в соседней «Олимпийской деревне». Некоторые из наших жильцов сами обратились к нам с предложением открыть коммерческий объект в «Привилегии». Наш уважаемый добрый друг, сосед-банкир, откроет отделение банка, ориентированное на премиальное обслуживание. В хранилище можно будет попадать через паркинг, где будет находиться специальный шлюз, в который можно заехать на машине. При этом клиента никто не будет видеть. В Петербурге пока еще нет банка с такой уникальной характеристикой.

Также у нас будет ресторан с террасой и выходом к Невке, который откроет мой муж. У ресторана уже подобралась очень хорошая команда и два выдающихся повара, которые составляют меню. К этому помещению уже присматривались серьезные ресторанные группы, но муж решил сохранить его за собой. Это бизнес, которому он хочет посвятить свое свободное время. Бизнес для души.

Еще у нас есть помещение общей площадью 3800 кв. м, которое планируется под многофункциональный комплекс с зоной СПА, медицинскими кабинетами и салоном красоты. Весь второй этаж отведен под зону спорта. Также в рамках комплекса будет построен полноценный бассейн для детей, в котором они смогут учиться плавать, тренироваться. Для меня, как для мамы четырех детей, очень важна безопасность, поэтому я считаю, что развивающие тренировки необходимы.

– А что насчет детского сада?

– Помещение для детского садика тоже уже нашло своего хозяина - это английская школа Inside School, в которой работают исключительно носители языка. У школы уникальный подход к обучению, и дети туда с удовольствием ходят. Дети, учащиеся в школе, через какое-то время начинают свободно общаться на английском языке, так как на всю школу приходится всего лишь один сотрудник, говорящий по-русски.

– Все ваши арендаторы проходят строгий отбор?

– Могу сказать, что у нас очень жесткий отбор арендаторов. Мы не продаем помещения в собственность, чтобы иметь возможность отказаться от сотрудничества, если оно окажется неудачным. Исключение было сделано только для банка.

– Покупатели квартир в «Привилегии» ставят во главу угла безопасность и приватность при выборе жилья?

– Безопасность очень важна, прежде всего безопасность детей. У нас очень большой двор и дети спокойно смогут гулять без присмотра. Сейчас я совершенно спокойно отпускаю своих детей в «Олимпийской деревне». А в «Привилегии» будет полностью закрытый контур и посторонний человек не сможет попасть внутрь территории. Войти в жилую часть дома можно будет только через центральный вход, где гостей наших жильцов будет встречать консьерж-служба, записывать данные документов и выдавать специальные электронные ключи, которые позволяют попасть только в конкретный подъезд.

Могу сказать, что наш комплекс будет оснащен самыми современными системами безопасности. А за охрану территории будет отвечать предприятие, чьим учредителем является один из наших соседей, который сам заинтересован в том, чтобы у нас на территории было спокойно и безопасно.

– «Еврострой» самостоятельно управляет комплексами, которые построил. Вы не смогли найти управляющую компанию подобающего уровня, или для вас это важное направление бизнеса?

Изначально мы хотели привлечь к эксплуатации нашего первого комплекса стороннюю компанию. В итоге мы привлекли достаточно известную управляющую компанию, но сотрудничество с ней не сложилось. Нас не устроил формальный подход. При том, что этой компании пришлось бы платить довольно большое вознаграждение. В результате мы создали свою управляющую компанию, которая работает в интересах наших жильцов. У нас минимальные коммунальные платежи и, обслуживая «Олимпийскую деревню» уже восемь лет, мы до сих пор не вышли в плюс. Так что о бизнесе речь не идет. За все эти восемь лет мы ни разу не повышали стоимость коммунальных услуг и не вводили никаких дополнительных сборов.

Мы с семьей живем здесь, у нас очень хорошие отношения с соседями, и для себя я не вижу возможности зарабатывать на друзьях.

– Удается ли вам отвлечься от управления семейной компанией (совладельцами группы компаний «Еврострой» являются члены семьи Кравцовых – прим. SPb Elite) в те моменты, когда вы отдыхаете? Расскажите о своей семье.

И да, и нет. C одной стороны, мы всегда обсуждаем все вместе, но никогда не ссоримся. Мы можем немного покричать друг на друга в кабинете. В коридоре в это время народ выстраивается и все стараются в это время сюда не заходить (смеется - прим. ред.). Это бывает очень редко, когда я или муж о чем-то спорим. Мы всегда прислушиваемся друг к другу. С другой стороны, если мы хотим отдохнуть, то мы отдыхаем.

Сейчас в нашем бизнесе также работает сын мужа от первого брака, Александр. Очень ответственный молодой человек. На него всегда можно положиться, он очень здорово помогает.

Младшие же дети уже сейчас довольно много вкалывают. Они занимаются музыкой, танцами, футболом, плаваньем. Они много читают и пишут. Я сторонница того, чтобы дети были заняты под завязку и у них не оставалось времени на всякие глупости. Для меня важно, чтобы они выросли целеустремленными людьми и самостоятельно работали. Дети должны расти в любящих, но достаточно жестких условиях.

Изначально включавшая в себя варочные центры, удостоенные международного признания и наград, недавно серия дополнилась и встраиваемой техникой

Сегодня жилые комплексы, особенно премиальных форматов, становятся не просто местами для проживания, а настоящими многофункциональными площадками. Девелоперы соревнуются друг с другом в изобретательности развития инфраструктурных систем своих проектов. О важности концепции размещения коммерческой инфраструктуры в жилых домах мы побеседовали с Оксаной Кравцовой, генеральным директором ГК "Еврострой".

Многие ваши жилые проекты расположены у воды, почему вы придерживаетесь данной концепции?

Видовые характеристики на воду и архитектурные доминанты относятся к разряду "вечных ценностей". Вид может существенно удорожать стоимость жилья, однако покупатель к этому готов, тем более что пятен под новую застройку в центре города с такими характеристиками практически не осталось, и за ними идет настоящая "охота". В исключительных локациях стоимость может доходить до 600 тыс. рублей за 1 кв. м.

Какие отпечатки такие локации накладывают на архитектурные концепции ЖК и характер оформления фасадов?

Близость к воде накладывает обязательства: очень важны дизайн и выверенная архитектурная концепция, которые "считываются" с воды. Дизайнерский облик удорожает стоимость квартиры в среднем на 10%. Например, при создании ЖК "Привилегия" на Крестовском острове мы отталкивались от образа океанского лайнера, поэтому фасады четырех корпусов комплекса, выходящих на Малую Невку, решены в полукруглых формах. Балконы имеют защиту в виде стеклянных экранов с широкими деревянными поручнями, как на яхтах. В проекте много стекла, света и воздуха, а в каждой квартире — обзорные панорамные окна, чтобы любоваться закатами и видами на город.

Архитектура нашего нового комплекса Esper Club напоминает южный модерн с элементами готики. И хотя дом в некотором отдалении от воды, само здание очень необычно: оно состоит из двух частей и соединено тремя стрельчатыми арками и центральным холлом. Здесь и мозаика, и красный кирпич на фасадах, и витражное остекление входных групп. Архитектор Евгений Подгорнов — автор всех наших проектов, с которым у нас сложился прочный творческий и профессиональный союз, — хотел воссоздать здесь кусочек Барселоны. И ему в полной мере это удалось.

Наконец, в клубном доме на Воскресенской набережной здание будет вписано в историческую застройку и станет частью архитектурной доминанты города. Из всех без исключения квартир открывается панорамный вид на акваторию Большой Невы и центр.

Исходя из того, что ЖК "Привилегия" находится прямо на первой береговой линии, что еще из водной инфраструктуры будет в комплексе?

Изюминка, которая отличает нас от всех петербургских комплексов, — это собственная марина. Опция, которой нет ни у одного застройщика в городе на сегодняшний день. В любой момент жильцы дома могут сесть в свой катер и поехать любоваться белыми ночами. Внутри расположится благоустроенная зеленая зона, будут разбиты четыре фонтана, прогулочная набережная и причал для 39 катеров или яхт.

Для владельцев яхт и причалов будет организован профессиональный сервис по уборке судов, чтобы они могли не беспокоиться об обслуживании. На яхту можно будет заказывать кейтеринг высокого уровня в любое время. Также планируется на базе этой марины создать небольшой, но полноценный яхт-клуб, где будут проходить обучающие курсы для начинающих яхтсменов.

Как вы оцениваете текущий и перспективный уровень конкуренции в сегментах девелопмента, в которых вы работаете?

Это высококонкурентный рынок. С самого начала работы в элитном сегменте мы ставили перед собой амбициозную задачу строить так, чтобы наши объекты стали визитной карточкой города, а со временем — и памятником архитектуры. За последние пять лет наметилась следующая тенденция: покупатели недвижимости премиум-сегмента заметно "помолодели" — это преуспевающие бизнесмены возраста 30+, холостые или с семьями, приобретающие жилье для себя. Взрослая категория покупателей (40−50 лет) также стабильна, однако по объемам продаж на первый план сейчас выходит более молодое поколение. Клиент сегодня отчетливо понимает, каким он хочет видеть будущее жилье, рационально и взвешенно подходит к принятию решений. Потребитель уже на входе максимально подготовлен: изучил рынок, знает все особенности проекта, задает максимально конкретные вопросы. Важны сайт, интерфейс, возможность интерактивного выбора и удаленного виртуального изучения всех опций. Аудитория предельно ценит собственное время: "водой" и легендам сейчас никого не заманишь.

Расскажите о своем ресторанном проекте. Что привело вас к мысли заняться таким непрофильным бизнесом?

Находясь в очередном путешествии по Франции, мы с мужем открыли для себя ресторан Chez Bruno на юго-востоке страны и местное мороженое с трюфелем. Впечатление от его вкуса было настолько сильным, что это сподвигло нас на открытие своего ресторана. И так как наша группа компаний предоставляет весь спектр строительных услуг (от создания концепции объектов до конечной эксплуатации), естественно, что точки общепита в своих объектах мы хотели бы создавать самостоятельно, "под ключ", и сами же ими управлять.

Какова будет концепция вашего первого ресторана, исходя из чего, она сформирована и выбрана? Почему для размещения заведения выбрана именно эта локация и объект?

Ресторан французской кухни Rasscase c видовой террасой и выходом к марине откроется в ЖК "Привилегия" в январе 2018 года. Общая площадь — 550 кв. м, в ресторане планируются 100 посадочных мест. Концепция проекта — собрать в меню лучшие блюда от ведущих шефов Франции, создать "рассказ" о высокой кухне этой страны.

Наряду с традиционным меню a-la carte в ресторане мы создадим гастрономическую мини-энциклопедию: десять блюд — личных историй шеф-поваров из разных регионов Франции.

В случае успеха планируете ли вы масштабировать ресторанный бизнес в других своих жилых комплексах?

Вторым проектом ресторанной группы станет заведение в клубном доме "Приоритет" на Воскресенской набережной. Его реализация намечена на 2019 год. Концепция будущего ресторана пока находится в разработке. В дальнейшем во всех новых девелоперских проектах мы планируем открывать рестораны под собственным брендом.

Каков расчетный объем инвестиций в открытие вашего пилотного ресторана и планируемый срок их возврата?

Инвестиции в новый проект составят 100 млн рублей, срок окупаемости — семь лет. Rasscase станет флагманским проектом компании в рамках выхода на рынок новой ресторанной группы.

Отвлекаясь от ресторанного бизнеса, хотелось бы спросить, как вы в целом оцениваете роль инфраструктуры на первых этажах ЖК как фактора повышения успешности проекта?

В элитном девелопменте мелочей не бывает. Важно все: от отделки входных групп и инженерного оснащения до сервиса уровня "5 звезд". В ЖК на улице Вязовой, например, у нас появятся первый в Петербурге фитнес-клуб московского оператора премиум-класса Dr. Loder, детский сад, магазин "Лэнд", аптека и отделение банка. Не выходя из дома, жильцы смогут попасть в спа-центр с 25-метровым бассейном, чтобы расслабиться и отвлечься от городской суеты, что, на мой взгляд, очень важно в нашем климате. Будут организованы: служба портье, которая возьмет на себя все хлопоты по заказу авиабилетов, бронированию столиков в ресторане, поможет вызвать такси или купить билеты в театр и музей; служба горничных сможет быстро привести квартиру в порядок перед важным мероприятием или просто сделать уборку; служба бытового сервиса — химчистка, прачечная и мелкий ремонт. Кроме того, в комплексе появится собственный парк автомобилей премиум-класса: водители всегда будут к услугам жильцов, чтобы, например, отвезти детей в школу или детский сад.

Расскажите о вашем проекте апартаментов и о том, почему для объекта была выбрана данная локация.

Мы вложим 1,8 млрд рублей в строительство апарт-отеля Next на Среднем проспекте, 87 Васильевского острова. Когда мы купили этот участок, там можно было строить жилые дома. Но внезапно в генплане эту зону сделали рекреационной, и мы потратили несколько лет, чтобы добиться разрешения на ее застройку хотя бы коммерческой недвижимостью. Апартаменты — достаточно новый продукт для российского рынка, и многие клиенты покупают такую недвижимость не для жизни, а как инвестиционно привлекательный актив. Поэтому этот рынок перспективен и активно развивается. Общая площадь здания высотой 12 этажей составит 34,7 тыс. кв. м. Площадь апартов будет от 23 до 80 кв. м. Здесь мы разрабатываем уникальную концепцию, которая за счет уникальных "фишек", дизайна и технологических решений сможет отстроить нас от конкурентов. Полагаю, наш проект будет интересен городу.

Не секрет, что для инвесторов и жильцов апартаментов очень важно, как организовано управление объектом и каковы возможности для возврата своих инвестиций.

Проект апарт-отеля реализуем с компанией МТЛ, которая разработала его концепцию. Она же будет им управлять. С этим партнером мы сотрудничаем долгое время и в профессионализме команды уверены. Но новых проектов апарт-отелей от нас не ждите. Каждый должен заниматься своим делом. В нашем случае это элитный девелопмент.

Расскажите о планах компании на ближайшие годы в целом?

Мы открытая компания, гордимся тем, что живем в Петербурге, расширяем здесь портфель проектов: сейчас покупаем два участка под жилье бизнес-класса. Один — у "Ростелекома" на Московском проспекте под дом площадью 7,5 тыс. кв. м. Второй — у Ледового дворца. Но о деталях пока говорить рано.

Оксана Кравцова

Оксана Кравцова – владелица одной из самых известных компаний-застройщиков элитного жилья Санкт-Петербурга (в портфолио компании «Еврострой» значатся такие элитные объекты, как ЖК «Привилегия», новые клубные дома «Приоритет» и Esper Club). Но также Оксана и мама четверых замечательных детей. О том, как ей удается совмещать должность директора крупной успешной компании и материнские обязанности, мы расспросили Оксану в нашем интервью.

Как вы разграничиваете работу и семейную жизнь?

Хочу сказать, что мы в первую очередь семейная компания и для нас семейные ценности всегда стояли во главе угла. И, конечно, я стараюсь дать своим детям все лучшее. Для этого, по сути, я и работаю по 24 часа. Все выходные и вечера я стараюсь проводить с семьей, но в течение недели мне нужна помощь. Как и большинство занятых мам, я прибегаю к помощи нянь и гувернанток. Я всегда была очень требовательная к уровню образования, квалификации, чистоты речи специалистов, которые работают с моими детьми.

Честно признаюсь, это достаточно большая статья расхода в нашем бюджете, но иначе зачем тогда зарабатывать, если не вкладывать в своих детей. Я не рассматриваю няню как просто присмотр за ребенком, няня – это специалист, который должен развивать детей, учить их чему-то новому, расширять их кругозор.

Семейное фото: Оксана вместе с супругом Валерием, дочерью Елизаветой и сыновьями Федором и Никитой

Семейное фото: Оксана вместе с дочерью Елизаветой и сыном Федором

Сложно, наверное, найти такую няню?

У меня ко всему высокие требования – начиная от наших домов, где мы используем только лучшие материалы, пользуемся услугами проверенных и авторитетных подрядчиков, но в этом деле я много лет и уже знаю, куда обращаться. Что касается домашнего персонала, то секрет подбора тоже прост. Нужно найти лидера, с репутацией, который сможет понять, что мне нужно, и отыскать для меня лучшее решение.

Я пробовала искать персонал по знакомым и использовала агентства, но уровень моих требований очень высок, и на данный момент я остановилась на English Nanny .

Только после трех лет сотрудничества я согласилась на их просьбу упомянуть их в одном из интервью. Могу их рекомендовать, и делаю я это просто в качестве благодарности за проведенную работу. Да и знаю, что еще не раз к ним обращусь. Ведь приятно похвалить тех, кто действительно помогает. Я уверена, моя рекомендация поможет другим семьям подобрать правильный персонал, сэкономить время и избежать ненужных ошибок. Особенно если речь идет об иностранном персонале – английских нянях, личных шеф-поварах из Италии. Ведь этот персонал очень сильно отличается по своему менталитету и запросам от привычного нам российского.

Оксана Кравцова

Оксана Кравцова

Более трех лет в этом мне как раз и помогает международное агентство по подбору нянь из Англии, Франции и России English Nanny. Они мне подобрали английскую гувернантку, также педагога-француженку для моих детей и учителя музыки. Я очень довольна результатом: удивительно видеть, когда маленький ребенок говорит на английском, не задумываясь, как построить правильно предложение. Просто говорит то, что думает, и ведет осознанный диалог.

Получается, в образовании своих детей в ы делаете акцент на иностранные языки?

Иностранный язык – это инструмент, который сегодня необходим. Мы его используем в общении с иностранными партнерами, в получении информации, да и просто когда путешествуем. Гораздо комфортнее, когда ты не ограничен в общении.

Оксана с младшим сыном Никитой на руках

Я рекомендую родителям не терять время и начинать обучение детей английскому с самого раннего возраста. Дети показывают удивительные результаты в изучении иностранных языков: достаточно того, чтобы с ними общались на иностранном языке в детстве, чтобы ваш ребенок в 3 говорил свободно и на русском, и на английском, а в 5 – уже на русском, английском и французском.

Почему вы решились именно на это агентство?

Я дала конкретное задание своему личному помощнику: найти самое надежное агентство по подбору нянь. Она предложила на выбор несколько, среди которых было English Nanny. Про него я уже слышала от моих друзей из Монако, которые искали себе няню из Англии. Так вот, я позвонила не в агентство, а друзьям, и они мне дали телефон директора представительства в России Валентина Гроголя. Хочу сказать, что не разу не пожалела, что обратилась к ним, несмотря на то что помощник предлагал более экономичные варианты. Ведь экономия – это не всегда уместно, есть вещи, в которых качество стоит на первом месте. Это как в строительстве: можно сделать дешевле, но будут утрачены нюансы, которые отличают услугу или продукт премиум-класса от бизнеса или эконома. На образовании и на себе нельзя экономить. Если нужна машина, Вы покупаете Rolls Royce и уверены в качестве, если нужна няня, находите то агентство, которое соответствует, ведь в каждой отрасли есть свои лидеры и свои авторитеты.

Валентин Гроголь, руководитель офисов English Nanny в России и Украине по работе с русскоговорящими клиентами

Вашей старшей дочке уже 20 лет. Неужели и у нее были няни из Англии?

Нет, не у нее, не у меня таких нянь не было. Но это не значит, что мы себя чувствуем ущербными или нам реально не хватает чего. Все нужно делать по возможности. Сейчас моя дочь великолепно говорит на английском языке и очень хорошо на французском. С ней занимаются носители.

Расскажите, как вы любите проводить свое свободное время.

Я люблю проводить его со своей семьей. Мы обожаем путешествовать, смотреть новые интересные места. Это дает возможность стать еще ближе к своим родным, да и, плюс ко всему, часто можно почерпнуть новые идеи для наших строительных объектов.

Оксана с младшим сыном Никитой

Мы знаем, что недавно вас признали недавно одной из самых влиятельных женщин Санкт-Петербурга…

Это очень громко сказано, но редакция «Делового Петербурга» действительно признала меня самой влиятельной женщиной в жилищной строительной отрасли, и, конечно, это очень приятно. Но ведь сама влиятельность – это не самоцель. Мне нравится, что у меня есть любимое дело, я счастлива, что у меня есть любимый муж и дети. Ради своей семьи я готова двигаться дальше и развиться, создавать комфорт и уют не только для себя, но и для наших клиентов.

А есть ли в списке ваших хобби что-то социально значимое?

Мы активно сотрудничаем с благотворительными фондами, стараемся привлекать покупателей наших квартир к участию в благотворительных акциях. Также плотно сотрудничаем с фондом «Звезды детям» Александра Кержакова, человека с очень добрым сердцем. Все мы по мере возможности стараемся помогать ближним.

Коллаж АБН

Дочь спикера петербургского парламента Вячеслава Макарова Анна Селегень вошла в бизнес ГК «Еврострой». Как следует из реестра юридических лиц, в ноябре прошлого года она стала владелицей 50% ООО «Еврострой-М».

Второй половиной компании владеет Оксана Кравцова — генеральный директор ГК «Еврострой». Возглавляет «Еврострой-М» ее сын Александр Кравцов. Его отец, Валерий Кравцов, является основателем всего холдинга «Еврострой».

ООО «Еврострой-М» было создано в марте 2016 года. В группе компаний не стали отвечать на вопрос АБН, чем именно занимается аффилированная структура. «Это внутреннее дело», — пояснила представитель девелопера.

По данным сервиса kartoteka.ru, уставная деятельность «Еврострой-М» — «деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика». Также компания может заниматься строительством жилых и нежилых зданий, производством земляных работ, производством стальных труб и другими видами деятельности.

ГК «Еврострой» создана в 1996 году Валерием Кравцовым. Группа компаний специализируется на строительстве элитного жилья. В июле 2016 года компания анонсировала инвестиции в 2,7 млрд рублей в два новых элитных комплекса. Один из проектов, ЖК «Привилегия», реализуется на территории Петроградского района, от которого избирался Вячеслав Макаров, и который СМИ неоднократно называли его «вотчиной». В ноябре 2016 года на Крестовском острове в шаговой доступности от ЖК «Привилегия» открылся детский сад на 125 воспитанников. «Золотой ключик» строился под личным контролем спикера. Добавим, АБН не удалось получить ответ спикера ЗакСобрания Макарова о новом бизнесе его дочери и о том, не рождает ли он конфликта интересов.

В 2014 году в отношении «Евростроя» было возбуждено 25 административных дел. Прокуратура заподозрила компанию в нарушениях при составлении договоров долевого участия по «Привилегии».

На днях группа «Еврострой» заявила о том, что в марте начнет строить апарт-отель на Васильевском острове. Он появится на Среднем проспекте, 87. Инвестиции в проект составят 1,8 млрд рублей. При этом строительство стало возможным только после того, как вступили в действие новые поправки в генеральный план города. Их итоговый свод утвердило Законодательное Собрание год назад.

«Никаким бизнесом не занимаются»

Отметим, в 2013 году Вячеслав Макаров заявил, что его дочери «никаким бизнесом не занимаются». Так спикер прокомментировал информацию о том, что журналисты обнаружили у Анны Селегень долю в компании «Петрострой». В мае 2016 года она передала ее своему свекру Владимиру Селегеню. Второй половиной «Петростроя» продолжает владеть Вера Пшеничная – тетя мужа дочери Макарова. Смена руководства произошла на фоне смены основного заказчика компании с «Петербургтеплоэнерго» на «Теплоэнерго». «Петербургтеплоэнерго» входит в структуры «Газпрома».

В 2016 году Вячеслав Макаров неоднократно критиковал ОАО «Теплосеть» — одного из крупнейших поставщиков тепла в петербургские дома. По мнению главы парламента, «Газпрому» нужно отдать городу компанию за рубль. «Единоросс» заявлял, что ОАО давно не инвестировало в капитальный ремонт труб, и из-за этого они все время рвутся. Последнее заявление на эту тему спикер сделал в минувшую среду.

Ранее СМИ заподозрили Вячеслава Макарова в лоббировании интересов бизнеса дочери, которая владела долей в «Петрострое». Так, «Фонтанка» утверждала , что «спикер питерского ЗакСа Макаров публично обрушился на монопольного подрядчика «Теплосети», который не дает компании его дочери подобраться к пирогу заказов».

Елизавета Белова / АБН